Conférence : Le Circuit des demandes Opérationnelles

Régulation opérationnelle entre rôles

Conférence avec Olivier Soudieux

Durée 1h30 heures - Conférence intra-entreprise

Confronté à ...?

  • Une multitude de demandes, de besoins opérationnels à traiter dans l’urgence ?

  • Déstabilisation des modes opératoires due à un imprévu?

  • Nécessité d’efficience collective dans un environnement mouvant ?

Cet atelier est pour vous !

Gains opérationnels

  • En tant que manager: être libéré des innombrables sollicitations opérationnelles qui convergent vers moi, et consomment une partie significative de mes journées

  • En tant que collaborateur: chaque difficulté, tension, problème que je rencontre est solutionné en temps réel ou transformée immédiatement en une première actions pour la faire disparaitre, avec le support de l’équipe

GAINS  relationnels

  • Pour tous: Le remplacement de la culture de la plainte / du blâme,

    par des comportements responsables et solidaires

Repères de déroulement

  • Un temps d’apport

  • Pratique active avec des participants volontaires

  • Questions / Réponses et échanges

Pour qui ?

Managers, décideurs, et tout acteur de l’entreprise ayant une influence décisionnelle sur une division, un service, un projet




Tarif : sur devis

Le type est utilisé pour différencier les pistes des opportunités


Olivier Soudieux, 70 000 auditeurs en europe et en amérique !

Passionné d’aventure, Olivier Soudieux, rend Performant et Serein, A2GI2LE, et Créatif !

Au carrefour des affaires et des expéditions lointaines, il partage son temps entre projets extrêmes, formations et conférences qui démultiplient performance, sérénité et créativité lorsque hommes et organisations approchent leurs limites.

Ses expériences hors normes dans les environnements exigeants, seul ou en groupe, lui ont donné l’opportunité de développer des savoir-êtres et méthodes spécifiques pour avancer dans un monde incertain :

Créer des fondations solides grâce à des valeurs fortes et incarnées, et la mission collective (au-delà du métier).

Disposer d'une organisation intégralement agile (chaque entité et chacun au sein de ces entités) en mesure d’inventer le chemin en même temps qu’on le parcours.

Transformer la fonction managériale de directeur du faire en facilitateur des  êtres.

Créer les conditions de la créativité et de l'innovationen particulier de l’innovation de rupture, en acceptant de remettre en cause ses croyances, quitte à challenger le modèle mental dominant,

S’outiller pour penser / décider / agir dans la complexité, afin de faire émerger notre meilleur intuition collective grâce à l’intelligence situationnelle de tous,

et non plus reproduire les approches efficiente dans les environnements seulement compliqués.

Mettre en place les bons indicateurs de performance : économique, bien sûr, mais aussi bien-être et capacité d’apprentissage; et se donner les moyens de les piloter en ayant cette information disponible à fréquence journalière.


Obtenez ces résultats grâce à une expertise éprouvés  en expéditions extrêmes ET en entreprise !

Ce qui motive Olivier Soudieux à transférer le meilleur de son expertise n’est pas d’indiquer les objectifs à atteindre.

C’est de donner concrètement les moyens de le faire quel que soit l’environnement, et de mettre les hommes en mouvement.

Chef d’entreprise, Olivier Soudieux a été responsable de projet au sein de sociétés de services en informatique.

Dix ans chez Capgemini l’ont amené à gérer des équipes au sein de projets internationaux, tels que la mise en œuvre d’une solution opérationnelle 24h/24 et 7j/7 simultanément dans trois continents.

En 2001, avec 9 autres alpinistes, il effectue la seconde ascension du Himlung Himal (7.126m).


Plus de 70.000 auditeurs en Europe et en Amérique, ont entendu Olivier lors de ses conférences et formations.

Olivier est membre de la GSF (Global Speaker Federation) et de l’association française des conférenciers professionnels.